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EL BOLETIN DE
INGLES PREFERIDO POR EL HISPANOHABLANTE |
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OM News # 247 - Distribuido a 485.000 suscriptores |
ISSN 1668-4877 Mayo 12 2010 |
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Por favor lee el punto 7 para darte de BAJA, de ALTA o CAMBIAR tu email de suscripción a este boletín. Agradecemos que reenvíes este boletín a quienes
puedan estar interesados en aprender y practicar gratuitamente
inglés en nuestro megaportal. |
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Hola amig@:
Algunos suscriptores comentan que nuestros
boletines les llegan con alerta de SPAM o "este
mensaje puede ser peligroso". Si ése es tu caso,
por favor lee con atención.
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Hotmail como Yahoo y Gmail (y otros proveedores de
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cuando recibas un mensaje "sospechoso" puedas como
usuario decirle "no, este mensaje NO es
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tiene settings personales para este tipo de
cosas y dado que el problema del spam es muy
serio, te pedimos encarecidamente que le
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mensaje nuestro, tu proveedor "aprenderá" de tus
indicaciones.
A los nuevos suscriptores, aclaramos que nuestros cursos, exámenes y
certificados
son gratuitos. Si
recibes este boletín ya tienes tu inscripción definitiva
para realizar cursos y presentar tus exámenes
finales. No necesitas volver a inscribirte.
Si te urge aprender inglés, en la columna izquierda [enlaces
rojos]
o más abajo [recuadro en rojo]
presentamos nuestros 5 cursos gratuitos para
hablar inglés en 52 lecciones. Pulsando las direcciones
subrayadas ingresarás desde aquí a los cursos que componen
este paquete.
Cordial saludo y hasta el miércoles 26 de mayo.
Orlando Moure, Director
www.ompersonal.com.ar |
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Recuerda una vez más el lema de nuestro proyecto educativo:
¡¡ EN OM PERSONAL TU FIDELIDAD SIEMPRE TIENE PREMIO !! |
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LA ADMINISTRACION JAPONESA. Atentos a que necesitas acostumbrarte a las diferentes tonalidades del inglés, completamos hoy la conferencia dictada por Ms. Tomomi Moriwake, consultora japonesa (las partes 1 y 2 fueron publicadas en el boletín # 246). Se trata de una conferencia en vivo y en los audios la consultora se está dirigiendo a un selecto grupo de seminaristas.
Para leer la traducción, simplemente acerca sin pulsar la flecha de tu ratón a las palabras o frases resaltadas. Descarga el audio a tu reproductor
portátil y practica inglés mientras
viajas. |
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Pulsa la palabra "AUDIO" para escuchar. Para descargar acerca la flecha del ratón a "AUDIO" y con
botón derecho selecciona la opción "Guardar Archivo Como" y guarda el archivo en tu computadora |
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JAPANESE MANAGEMENT - Part 3 |
AUDIO 3 |
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Human or Interpersonal Factors.
That leads us to the second question,
the second emphasis rather, namely the emphasis on human or
interpersonal factors or relationships. In this overcrowded island
nation, in order
to achieve or survive together, they have to learn,
like I said,
to get along, and in order to achieve this, there are
certain things they have to learn, like harmony. How do you achieve
harmony? By sacrificing a little bit of self-interest
for the sake of
the group. And also by compromising, by trying to have everybody agree,
namely, to achieve or to arrive at the
consensus of the group, you see.
Once you are employed, or
hired by the
company, you remain with this company until your retirement, the so-called
"lifetime employment". That explains a lot of things already, like
seniority order, because you enter the company along with your
peers,
the same age group. You graduated from the university together, so you
get promoted together, and so you climb this company,
organizational
ladder, little by little together, slowly but
steadily. |
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JAPANESE MANAGEMENT - Part 4 |
AUDIO 4 |
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The Consensus.
The last and the third point or
principle is a view of managers or executives as
generalists and
facilitators, rather than
decision-makers.
In general, in a Japanese corporation,
everybody is more or less trained to be a generalist rather than a
specialist. Even if you are an engineer, when you
have just joined the
company, you will have this orientation and you will be transferred
from one department to the other and you'll be
rotated in every
department of the company to familiarise yourself with the entire
company and for instance, since you are not narrowly specialising in
one field, you can
take over somebody else's role.
I also talk about ringisho, the so-called
ringisho, usually translated as 'the management by consensus'. That
means that all the employees participate in the process of
decision
making. They form small groups in each department and they discuss the
matter
with each other. They arrive at an
agreement, the consensus,
and then the departmental chief or the executive will have to agree
himself or herself. And this way, the consensus
is achieved. Everybody
is involved in the process. It's not like, say, an American way of
decision making by one big executive or the president.
This is just a
brief description of my
seminars, but I think if you
attend them, I can give you even more
insight into Japanese corporate culture, which I think will help you
greatly in your coming business trip to Japan. |
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EN NUESTRA WEB "CUENTOS EN INGLES" ENCONTRARÁS UNA AMPLIA VARIEDAD DE CUENTOS CORTOS Y ARTÍCULOS CON GLOSARIO INTERACTIVO Y AUDIO MP3. MUCHAS GRACIAS POR VISITARNOS EN
www.CUENTOSenINGLES.com.ar |
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CUENTOS
parachicos.com |
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y bilingües) para tus niños. |
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3. CURSOS GRATIS CON CERTIFICACION |
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INGLÉS AMERICANO GRATIS EN 52 LECCIONES
Al
finalizar los 5 cursos abajo indicados hablarás inglés. |
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Y
AQUÍ TIENES LOS OTROS 7 CURSOS |
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CONSULTA AQUÍ nuestro
catálogo completo de productos donde podrás
analizar el CD-ROM # 2 (Intermedio a Intermedio
Avanzado), el exitoso OM LISTENING CD-ROM o las tres
versiones de nuestros PROMOPACK 2009, integrados por 2, 3 y 4 CD-ROMs. |
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a la cual puedes ingresar
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próximo boletín: mayo 26, 2010 |
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al portal OM Personal Multimedia English
www.ompersonal.com.ar Responsable: Orlando Moure, Jorge Luis Borges
2485, Piso 12, Código Postal: C1425FFI, Ciudad Autónoma de Buenos
Aires, República Argentina. |
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